二十五位以上经销商，一月的哈尔滨，六天，全团同一套行程，不分等级。第三天午后进冰雪大世界，第四天办表彰之夜，第五天整天自由。
经销商卖同一个产品，分散在不同城市。一大早出发、中途转机，到哈尔滨夜里零下二十五度左右，而且全团走同一套行程。这一年的成绩要被看见、被表彰、被感谢，经销商之间也要有空间自己熟起来。
六天，全程只有一个高潮：第四天晚上的表彰之夜。前面三天为它铺垫，后面一天把时间还给每个人。靠五个设计决定。
表彰要有东西可以表彰，
高潮要被保护好。
这个品牌卖的是保护。一月的哈尔滨不是要绕开的难题，而是最有说服力的舞台：落地就被照顾，冷慢慢适应，表彰那一晚不被任何事挤掉。
全程 · 同一套行程
第 2 天 · 伏尔加庄园
第 3 天 · 冰雪大世界
第 4 天 · 松花江
六天，一个高潮。
先铺垫，再放开。
五晚都住中央大街附近，每天出去一个地方
哈尔滨 · 5 晚 · 25 位以上经销商
每一个，
都和一般奖励团的做法不同。
按业绩把经销商分成几个等级，走不同的行程。
所有人走同样的六天。个人喜好放在自由日，用选择来照顾，不用等级。
为什么经销商旅程一分等级，大家就开始比较自己被分到哪一级，这本身就在跟表彰作对。
落地后还是塞一个景点进去。
第一天只入住、休息、准备冬季装备，晚上吃一顿东北铁锅炖。
为什么一大早出发、中途转机，到了哈尔滨，身体的力气已经用掉大半。被照顾，应该从机场就开始。
一到就赶去冰雪大世界，而且天黑后才进场，只看到一种样子。
第二天先去伏尔加庄园和老城，走圣索菲亚教堂和中央大街。第三天早上看太阳岛雪雕，午后才进冰雪大世界，从白天、蓝调、亮灯一路看到全亮，中间每六十到九十分钟进室内取暖一次。
为什么先放一放，身体适应了冷，期待也攒起来；午后进场，一次看到四种光。
第一晚就办欢迎晚宴兼颁奖。
表彰之夜放在最后一个整天：早上在冰封的松花江上轻松走走，下午至少留九十分钟休息、换衣服。晚上包下一家讲哈尔滨历史的餐厅，每张桌上有一块拼图，就是嘉宾的名牌；二十五块一块一块放上去，拼出一张全体合影。
为什么表彰需要内容。三天一起受过的冷、一起看过的光，让致辞和掌声有东西可以接住；放在第一晚，它只是一顿饭。
表彰之后再排一整天景点，让行程看起来更满。
第五天没有团体大巴。想去的有自选体验，不想去的就什么都不做。
为什么经销商老板习惯被服务，不习惯被安排。表彰之后的一整天自由，比多一个景点更接近「奖励」两个字。
一月的哈尔滨能给的奇观，六天装不下。真正的功夫，是决定在哪里不用它：不在落地那天，不在一开始，不在最重要的那一晚之后，也不以分级的形式。每一个决定都拿掉了一点令人印象深刻的东西；每一个决定，守住的都是名字被念到的那一秒。
Zelts Yang · 旅程设计师
以这趟旅程为起点，我们会按你的公司，调整节奏、表彰形式和团队需求。
告诉我们谁会同行、想表彰的是什么，以及你希望大家带走什么感受。其余交给我们。
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